RELATÓRIO sobre o roubo de propriedade nacional tcheca na década de 90

3 03. 06. 2022
6ª Conferência Internacional de Exopolítica, História e Espiritualidade

O relatório a seguir não pretende ser completo e exaustivo. É muito provável que uma série de crimes e "túneis" tenham escapado completamente de seu espectro ou tenham sido interceptados apenas parcial ou marginalmente. No entanto, procura documentar os crimes e furtos de propriedade nacional ocorridos na década de XNUMX, todos com base em fatos e fatos verdadeiros ou geralmente conhecidos, cuja relevância e veracidade podem ser verificadas por qualquer pessoa. Seu objetivo é documentar e capturar os crimes cometidos e acusar seus autores. A grande maioria são ex-comunistas, agentes do StB ou KGB.

GÊNESE

A insustentabilidade do regime comunista no final dos anos 80 forçou todo o establishment bolchevique a agir. Um sinal foi enviado aos círculos dissidentes controlados para iniciar passos "revolucionários". É interessante que a maioria das pessoas importantes que mais tarde ocuparam altos cargos estatais ou bancos em túneis foram recrutadas na Academia de Ciências da Tchecoslováquia (ČSAV), principalmente no Instituto de Previsão. Nomes como Komárek, Klaus, Zeman, República Tcheca, Dyba, Dlouhý, Ransdorf, Salzmann, Ježek, Klausová e outros trabalharam nesta instituição cheia de altos comunistas. Eles representavam tanto a reserva de pessoal do novo regime quanto a reserva de nomenclatura de pessoal do antigo regime. O chefe do Instituto de Prognóstico, um comunista convicto, amigo de Che Guevara e do vice-primeiro-ministro da República Socialista da Tchecoslováquia em 20, Valtr Komárek, o descreveu como escola de revolução.

Esta revolução é conhecida por ter ganhado um apelido veludo, devido ao seu caráter livre de conflitos e quase consensual. Isso já sugere que não foi uma revolução no verdadeiro sentido da palavra, mas uma transferência programática de poder, respectivamente. em manter o poder nas mãos de quadros comunistas. Os primeiros passos do Fórum Cívico, liderado por Václav Havel, já indicavam que não se tratava de uma revolução, mas apenas de uma mudança no sistema de regime. Infelizmente, na euforia evocada e na esperança de se livrar do jugo comunista, com um bolchevique treinado revolucionários do Prognostic Institute (junto com os dissidentes de Havel e estudantes manipulados) conseguiu mudar o regime e manter os comunistas no poder.

Marian Čalfa A instalação foi uma expressão simbólica e ao mesmo tempo trágica desse fato. Marián Čalfa, na época ainda agente ativo da KGB, à presidência do Primeiro-Ministro em 10.12.1989 de dezembro de 2.7.1992, onde permaneceu até XNUMX de julho de XNUMX. Durante a era comunista, Čalfa trabalhou na ČTK, depois foi nomeado presidente do Conselho Legislativo do Governo da República Socialista da Checoslováquia e também tentou o cargo de ministro comunista. Václav Havel o escolheu como seu colaborador mais próximo.
PRIVATIZAÇÃO DE CUPÃO

ku No início, uma frase mágica, onde um economista de renome mundial trabalhando no Banco Mundial, Dr. Em conexão com a privatização do cupom, David Ellerman descreveu Václav Klaus como mercado bolchevique e arquiteto pirataria financeira. Leitores interessados ​​em economia podem recomendar o artigo do Dr. Ellerman de 2001 com o nome Lições da privatização de vouchers no Leste Europeu.

É certo que a ideia da privatização de cupons foi engenhosamente refinada. Para dar às pessoas a sensação de que estão ganhando algo e, posteriormente, para apreender legalmente os bens que permaneceram após os comunistas.

Os arquitetos da privatização de cupons (pelo menos oficial) (embora Václav Kalus tenha declarado Dušan Tříska em sua autobiografia) podem ser considerados:

  1. DUŠANA TŘÍSKU, b. 14 de abril de 4
  2. Tomáš Ježek, b. 15 de março de 3
  3. Václav Klaus, b. 19 de junho de 6

Jan Švejnar também trabalhou durante seu nascimento por algum tempo. Ele interrompeu a cooperação devido a visões divergentes sobre o caótico processo de privatização. (Artigo por Jan Švejnar Vaclav Klaus não está dizendo a verdade.) Valtr Komárek também foi adiado, que mais tarde descreveu a privatização do cupom como roubo do século.

tjeTomas Jezek em entrevista ao Lidový noviny em 14.8.2010 de agosto de XNUMX: LN - Você culpa alguém pela imperfeição da legislação dos fundos de investimento? Claro, isso está claro. Eram três pessoas do Ministério Federal das Finanças: Václav Klaus e seus deputados Dušan Tříska e Vladimír Rudlovčák. Eles expulsaram nosso povo e estavam terrivelmente relutantes que ninguém falasse com eles sobre isso. Era sabido nos andares inferiores do ministério que estava errado. LN - Você não disse então que deveria ter empurrado mais em algum lugar? Isso aconteceu em maio de 1992 e deixei o ministério em junho, após a eleição. Eu ainda confiava que eles iriam bem. Eu confiei neles o tempo todo. LN - Você não gosta da palavra túnel, por quê? Prefiro dizer roubo. O túnel já é um eufemismo. Ela é uma ladra normal.

Dušan Tříska

Dušan Tříska

Em 4.10.2001 de outubro de XNUMX, ele respondeu Dušan Tříska, um dos amigos mais próximos de Václav Klaus e um ex-agente do StB com o pseudônimo de Dušan (volume no. 7704), na Rádio Europa Livre à pergunta se ele tem vergonha de sua paternidade do projeto de privatização de cupons, nas palavras: Claro, estou orgulhoso dele e acho que posso provar que estou orgulhoso e tenho algo para fazer.Então, digamos os fatos, vamos saber do que o Sr. Tříska tem tanto orgulho.

otDevido à participação direta Aleš Tříska. A privatização de cupons ocorreu em duas ondas nos anos de 1992 a 1994. O valor total dos ativos das empresas privatizadas pelo método de cupons era de 679 bilhões de coroas no nível de preços no dia do início da primeira onda. A massagem e a promoção da mídia foram fortes, com atividade e resposta sem precedentes dos cidadãos, especialmente no espelho do fato de que a grande maioria recebeu livros de papel sem valor pelo seu dinheiro. A participação na primeira vaga foi de 77% de todos os cidadãos elegíveis e na segunda vaga 74% dos cidadãos.

Na primeira vaga participaram um total de 264 fundos de investimento, aos quais os cidadãos - titulares de cupões de investimento confiaram um total de 71,8% do total de pontos de investimento investidos na primeira vaga. Isso foi do ponto de vista dos arquitetos da privatização de cupons, respectivamente. aqueles que controlam esses fundos de investimento são os mais vantajosos, pois os cidadãos perderam qualquer controle sobre seus cupons. Os mecanismos de controle sobre os fundos não se deveram à resistência persistente de Kalus, Třísky et al. nunca realmente definido legislativamente.

Na segunda vaga, outros predadores também sentiram a oportunidade e participaram 353 fundos de investimento, aos quais cidadãos - detentores de cupões de investimento confiados desta vez apenas 64% de todos os pontos de investimento investidos para a segunda vaga. Dessa forma, os fundos de investimento passaram a ter controle efetivo sobre as empresas privatizadas e seus ativos.

A propriedade privatizada pela privatização por cupom enfrentou um duplo destino. No primeiro caso, foi imediatamente desviado e roubado. É aqui que a palavra aparece roubar como o mais conciso absoluto, ao contrário de quaisquer termos econômicos ou jurídicos. O princípio era simples e a receita era a mesma em todos os lugares. Negociações desfavoráveis, endividamento, alienação sistemática de ativos e constituição de passivos, ou seja, o famoso "tunelamento" tcheco, tudo sob a direção de uma equipe experiente e bem coordenada de agentes do StB.

Se, para evitar acusações de fabricação e construção, nos limitarmos à literatura econômica profissional, especificamente as publicações Kotrba J., Kočenda, E. e Hanousek, J.: The Governance of Privatization Funds: Experiences of the Czech Republic, Poland e Eslovênia. Edward Elgar, Londres, 1999, somamos até 21% dos fundos de privatização do mercado. Na realidade, porém, era sem dúvida mais.

No segundo caso, a propriedade foi posteriormente administrada e para cargos de chefia privatizado empresas foram estabelecidas, ou expoentes do regime comunista voltaram. Nestes casos, não havia negócios túnel imediatamente, mas gradualmente ou se necessário, ou seja. a necessidade de criar ativos financeiros. Incrivelmente inacreditável em retrospecto, o fato é que toda a privatização de cupons foi lançada sem qualquer regulamentação legal dos fundos de privatização que iria além do direito comum.

A Comissão de Valores Mobiliários elaborou uma lista de fundos de investimento e fundos mútuos nos quais foram constatados danos materiais por conduta ilegal. De acordo com os cálculos do KCP, ativos no valor de aproximadamente CZK 90 bilhões foram perdidos de fundos de investimento e empresas durante a década de 30.6.2002 até 50 de junho de XNUMX. No entanto, é uma estimativa muito fraca, que inclui apenas bens comprovadamente roubados comprovados por atividade criminosa. O valor real está na casa das centenas de bilhões.

 

Uma visão geral de alguns exemplos importantes dos chamados tunelamento.

Pavel Tykač (à esquerda) e Jan Dienstl

Pavel Tykač, CEO da Motoinvest (à esquerda)
e diretor do grupo financeiro Motoinvest, Jan Dienstl.

MOTOINVEST

A Motoinvest foi fundada em 18 de novembro de 1991 com uma estrutura de propriedade absolutamente opaca de indivíduos que combinavam atividades comerciais associadas à privatização de cupons. Entre seus atores principais, pelo menos conhecidos e publicamente ativos, que, no entanto, aparentemente não decidiram nada de fato, podem ser incluídos Pavel Tykač e Jan Dienstl, entre eminências cinzentas e cérebros, em particular Aleš Tříska e especialmente Svatopluk Potáče. (A questão que surge aqui é em que medida Aleš Tříska era apenas um representante de seu irmão Dušan Tříska.)

Vamos parar nessas pessoas muito interessantes primeiro.

tyPaul Pequenos acionistas choram Teaker,(o verdadeiro slogan de sua campanha publicitária) foi e é, sem dúvida, uma figura muito influente na economia tcheca. Tykač realmente cumpriu seu slogan e as pessoas que confiaram seu dinheiro a ele, ou eles trabalharam em empresas escavadas por seu grupo, eles choraram de verdade. Seu nome está associado a dezenas de empresas. Seus contatos políticos foram excelentes, como ilustram sua participação no aniversário de Václav Klaus e seu convite à Comissão de Supervisão do Mercado de Capitais (ou como fazer de uma cabra um jardineiro) ou o cargo de assessor do Ministro das Finanças Ivo Svoboda (CSSD) em 1999, posteriormente condenado e favorecer o credor por cinco anos de prisão.

Jan Dienstl, braço direito e colaborador mais próximo de Pavel Tykač.

Ales Tříska, um agente StB com um pseudônimo Ales, irmão do arquiteto da privatização do cupom e agente do StB Dušan Tříska, aparentemente em seu esforço para manter o controle sobre as operações de membro do Conselho de Administração da Motoinvest as. É altamente provável que ele tenha sido apenas uma mão estendida de seu irmão Dušan Tříska.

SVPSvatopluk Potáč, ex-membro do Comitê Central do Partido Comunista e presidente do Banco do Estado da Tchecoslováquia em 1971-1981 e 1988-1989, vice-presidente do governo de Štrougal e presidente da Comissão de Planejamento do Estado, trabalhou como conselheiro na Motoinvest. Seus vastos contatos e conhecimento de origens comunistas e não comunistas estabelecem uma razoável presunção de que ele foi um dos principais cérebros Motoinvest. É muito difícil cobrir toda a gama de atividades do grupo Motoinvest.

Durante suas operações, os atores tentaram tornar tudo opaco e varrer. Portanto, vamos nos concentrar, pelo menos, nas maiores fraudes e desfalques cometidos pelo grupo em torno de Pavel Tykač. No seu apogeu, a Motoinvest administrou ativos no valor de cerca de 80 bilhões de coroas por meio de ações em várias empresas.

PRINCIPAIS OPERAÇÕES DO GRUPO FINANCEIRO MOTOINVEST
CS FUNDY

O nome de Tykač também está associado ao caso de fundos CS em túnel, em que os acionistas perderam 1,3 bilhão de coroas. O dinheiro desapareceu em 1997, logo após a Motoinvest vender os fundos e não informar seus acionistas. Isso foi seguido por mudanças rápidas de proprietários em um esforço para cobrir os rastros. No geral, porém, foi uma transação relativamente despreparada, que sem a devida cobertura legal comercial cumpriu claramente a substância do crime, embora seja picante que a transferência de 1,3 bilhão de coroas para o exterior tenha sido aprovada pelo então chefe do Departamento de Análise do Ministério da Fazenda, ex-alto funcionário finanças Ivan Kočárník. A retirada de 1,3 bilhão foi realizada por meio do controlado Plzeňská banka, que a Motoinvest imediatamente reemprestou e saiu.

 

CONTROLE E TÚNEL DE AGROBANK

agr
Este caso mereceria várias páginas de texto em seu escopo, mas nos concentramos na participação de Tykač e Motoinvest. O banco foi criado em 1990 e era o quinto maior banco do país. Na virada de 1995 e 1996, o grupo Motoinvest e os fundos controlados compraram um bloco de ações do IPB, incluindo uma participação na Agrobanka, por ela controlada. Motoinvest nunca admitiu oficialmente isso. O banco central nunca reconheceu a Motoinvest como um investidor confiável. Em setembro de 1996, o CNB impôs administração compulsória ao Agrobanka. O Grupo Motoinvest perdeu assim sua principal fonte de financiamento. Naquela época, Tykač deixou a república às pressas e voltou depois de dois dias. Os custos do banco central para resolver a crise do AGB são estimados em 50 bilhões de coroas. O estado sancionou com cerca de 50 bilhões de coroas na forma de garantias e compra de ativos podres. Em 19,7, ele vendeu a parte saudável e livre de dívidas do Agrobanka (ou seja, a reabilitação do CNB de 2008 bilhões + uma garantia para empréstimos inadimplentes até 1998) para a General Electric por apenas meio bilhão de coroas (!). A segunda parte terminou em liquidação. A venda da parte sã da Agrobanka por um preço ridículo se deveu ao seu administrador forçado Jiří Klumpar, que mais tarde se tornou membro do Conselho de Administração do GE Capital banka. Em janeiro de 2000, ele foi acusado de crime de violação de obrigações na administração de propriedade estrangeira com danos de aproximadamente 25 bilhões de coroas. Os custos totais e remediação para resolver a crise Agrobanka são estimados em min. 50 bilhões de coroas.

 

BANCO DE PLZEŇ

plz
Em 1996, o Grupo Motoinvest adquiriu mais de 90% do capital do Plzeňská banka, provavelmente para fazer face às suas operações financeiras, que assim era obrigado a efectuar no seu próprio banco, caso típico deste é o caso dos CS Funds. A Motoinvest adquiriu o Plzeň Bank através da compra de ações com base em acordos de comissão celebrados entre a Motoinvest e o posterior Agrobanka Praha, escavado em um túnel. Após realizar as operações de transferência de ativos, a Motoinvest transferiu as ações de volta para o Agrobanka Praha, que já estava em apuros e pretendia liquidação, que aos poucos adquiriu o restante do banco. Desde setembro de 2000, a Agrobanka é a única acionista em liquidação. O endividado controlava o superendividado. O montante total de dinheiro retirado do banco nunca foi divulgado. Pelas informações disponíveis e pela natureza regional da instituição bancária, é possível falar em um montante entre dez e vinte bilhões de coroas.

 

ČESKÁ SPOJITELNA

República Checa
Em maio de 1996, a Motoinvest, com o apoio do então controlado AGB, comprou as ações da caixa econômica e buscou promover seus representantes ao conselho fiscal. O cenário provavelmente seria semelhante ao do Agrobanka, com a diferença de que o prejuízo ao banco e o lucro da Motoinvest poderiam ser várias vezes maiores. Acertar banco quatro e a pressão do governador Tošovský falhou em fazê-lo, visto que as esferas de influência já estavam divididas e o direito de bombear Česká spořitelna era naquela época um grupo em torno Livia Klausová e Jaroslav Klapal.

Grupo MOTOINVEST encerrou oficialmente suas atividades após a queda de Agrobanka. Foi uma grande mordida para ela, que ela ainda conseguia engolir (embora o próprio Tykač não tivesse certeza do consentimento dos poderosos e preferisse desaparecer da república por dois dias), mas depois ela deixou o lugar para outro. Foi fácil, eles ganharam dinheiro e também sentiram que não havia mais lugar para eles. Estimativas sóbrias do montante de ativos roubados pela Motoinvest giram em torno de 200 bilhões de coroas, o que inclui operações em empresas menores. Sem dúvida, a Motoinvest e as pessoas ao seu redor pertenciam a um dos grupos de túneis mais eficientes e lucrativos da República Tcheca na década de 90.

A dura experiência do ex-MP FRČech de 1997

HARVARD FUNDS

Os fundos de Harvard, ao contrário de outros fundos, têm várias especificações. Eles representaram o motor de marketing da privatização de cupons, que levou aos pontos de registro sob a impressão de promessa lucro dez vezes milhões de pessoas. Eles causaram alguns dos maiores danos com a escavação de túneis de propriedade nacional e são um símbolo da fraude de privatização de cupons. Eles eram chefiados por uma única pessoa proeminente em todos os momentos, Viktor Kožený, mas devido à escala das operações realizadas Grupo Harvard é altamente improvável que o próprio Kožený fosse realmente o único cérebro controlador. Colocá-lo na linha de frente foi mais uma jogada de marketing inteligente, já que as pessoas mais confiantes com um empreendedor de estilo ocidental e educação ocidental são capturadas pelas pessoas mais confiantes. A teoria expressa, entre outros, por Karel Staňek, representante da Associação de Proteção de Pequenos Acionistas de Fundos de Harvard, que Viktor Kožený era apenas cavalo branco de agentes StB e KGB. O pessoal em torno de Kožený confirma isso explicitamente.

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VIKTOR COURO, emigrou com seus pais para Munique em 1979 e partiu para os Estados Unidos em 1982. Aqui ele começou a estudar na Universidade de Harvard, onde como tcheco não perdeu a atenção do agente do StB e da KGB que trabalhava na época. Karel Köcher, um colega posterior Václav Klaus e Miloš Zeman do Instituto de Previsão, co-fundador do Fórum Cívico e uma das principais eminências cinzas da chamada Revolução de Veludo; e também Juraj Široký, um agente StB encarregado de recrutar novos recrutas. A questão é em que medida seus contatos na época resultaram em um ato vinculativo direto para o KGB (StB), ou se os contatos foram estabelecidos em um nível menos formal. Em 1989, Kožený teve problemas com a polícia em Boston e Nova York (alegado uso indevido de cartões de crédito roubados) e partiu para a Inglaterra, de onde viajou para a então Tchecoslováquia. Ele se aproximou de personalidades importantes como Čermák, Klaus, Čalfa, etc.

Karel Köcher, Juraj Široký e Boris Vostrý

Karel Köcher, Juraj Široký e Boris Vostrý

Ele foi e ainda é um de seus colaboradores mais próximos Boris Vostrý, um ex-oficial sênior do StB com a alegada patente de coronel. No entanto, seu sindicato, como outras unidades de oficiais superiores do StB, foi destruído com o tempo. Pelas informações disponíveis, incluindo o seu CV, verifica-se que desde 1971 exerceu funções no Ministério do Interior, desde 1981 no cargo de Subchefe da Administração Técnica do Ministério Federal do Interior, posteriormente Subchefe VI. Notícias SNB. Não há dúvida de que este é um importante quadro de segurança comunista. A questão permanece: até que ponto ele gerenciava diretamente as operações de Harvard, ou ele também gerenciou a Kožený, com a qual trabalhou em várias empresas desde 1990. Os fundos de Harvard foram fundados junto com Viktor Kožený por seu avô Frantisek Stehlik, agente StB duplo após pseudônimo França, Volume Nº 2242. Foi membro do primeiro Conselho de Administração da HARVARD CAPITAL e CONSULTING e, em seguida, substituiu vários cargos em toda a estrutura dos Fundos de Harvard.

O mencionado acima, sem dúvida, desempenha um papel importante Juraj Široky, um agente StB com um pseudônimo Bellan, Volume nº 196592, que atuava diretamente no principal serviço de inteligência do StB, que se encarregava das operações no exterior. Já trabalhou em um total de seis empresas direta ou indiretamente vinculadas a fundos de Harvard. Muito ativo, especialmente na Eslováquia, onde está envolvido em cerca de vinte empresas.

O caso mais famoso do túnel tcheco é extremamente complexo, pois os perpetradores estabeleceram dezenas de diferentes entidades legais por meio das quais transferiram ativos e, portanto, uma tentativa séria de descobrir essa estrutura exigiria centenas de páginas de texto. Sob a promessa do chamado lucro dez vezes, ou seja, garantindo aos investidores que o valor de seus livros de cupons seria reembolsado dez vezes, o grupo Harvard ganhou o controle da propriedade no valor de min. 60 bilhões de coroas, no preço estimado para 1994. É importante ressaltar que esse valor contábil não corresponde ao valor de mercado, o que significa que o valor justo real dos ativos adquiridos por Harvard poderia ser da ordem de centenas de bilhões. No auge, ou seja, em 1994, o grupo Harvard controlava cerca de cinquenta das empresas tchecas mais lucrativas. Václav Klaus então dirigiu outra de suas declarações imortais ao discurso de Kožený: "Só mais empresários assim!". No mesmo ano, um túnel sistemático começa levando às empresas cipriotas, que transferem ativos para a infame Daventree Ltd.

Após a fuga de Kozeny para a Irlanda, como resultado o caso Wallis, resultado de disputas de poder entre os então poderosos quadros neo-bolcheviques, o túnel continua a ser dirigido com sucesso por Boris Vostrý. Em 1996, os fundos de Harvard quase escavados (ou sua empresa controladora) são rapidamente transformados em Harvard Industrial Holding Inc., que então investe todos os seus ativos restantes na Daventree Ltd., pela qual recebe ações sem valor. A participação industrial de Harvard entra imediatamente em liquidação. Boris Vostrý foi nomeado síndico e os rastros começam a ser apagados. É claro que a transferência de propriedade da ordem de dezenas de bilhões de coroas não pode escapar ao então Ministério das Finanças, ao BIS ou ao governo. Mas nada acontece. Provavelmente para ganhar tempo e dar esperança aos acionistas de obterem pelo menos algum dinheiro, a Harvard Industrial Holding foi vendida a uma das empresas de Couro em 1998 (quase 4 anos após seu roubo real!). Kozeny paga com duas letras de câmbio no valor de 10 bilhões de coroas, que ele nunca pagará. Foi só em 1999 que o tribunal proferiu uma decisão sobre a proposta dos acionistas, na qual retirou Boris Vostrý do cargo de liquidatário da Harvardský průmyslový holding as. Vostrý relembra e permanece temporariamente no cargo devido a obstáculos. Ele ainda poderá convocar uma assembleia geral e nomear um novo liquidante, Michal Pacovský, outra pessoa a serviço do grupo de Harvard. Só então, após litígios complexos e batalhas judiciais, é possível nomear um síndico sem uma ligação óbvia com o grupo Kozeny. Isso é seguido pelo desamparo final e desamparo de todos aqueles que colocam seu dinheiro nos fundos de Harvard. Só em 2003 é que Kožený e Vostrý foram oficialmente acusados ​​de fraude para terem tempo de escapar, Kožený para as Bahamas e Vostrý para Belize na América Central.

O túnel fechou. O dano total causado pelo grupo Harvard é, sem dúvida, superior a cem bilhões de coroas, e esse valor ainda pode ser considerado uma estimativa muito sóbria.
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BANCOS

Na primeira metade da década de 90, foram criados mais de 50 bancos, 18 dos quais acabaram em falência ou liquidação. Das outras cinco, restaram apenas sociedades anônimas sem licença bancária.

Uso do termo tunelamento, para a retirada direcionada e organizada de fundos de bancos com a intenção de não devolvê-los, não é precisa, pois descreve apenas um método utilizado. O termo parece mais apropriado bombeamentoComo os bancos foram literalmente bombeados, muitos deles faliram. Os bancos serviam como uma bomba de dinheiro, onde os eleitos podiam vir a qualquer momento e bombar. De uma forma básica bombeamento foi o empréstimo deficitário e a construção de túneis direcionados pela administração, ambos possibilitados pela legislação fraca e pela inação da polícia e, portanto, do executivo. Além disso, os empréstimos deficitários foram fortemente apoiados pelo então governo, que detinha o então poder capitães da indústria.

O governo abordou bancos exaustos basicamente de duas maneiras. Ela os deixou cair: Banka Bohemia, Plzeňská banka, Kreditní banka Plzeň etc., ou reabilitado caro na casa das dezenas ou centenas de bilhões: IPB, Česká spořitelna, Komerční banka. Os auxílios estatais assumiram várias formas - a recompra de empréstimos classificados, garantias, um aumento do capital social ou, normalmente, a transferência de dívidas incobráveis ​​para a Agência de Consolidação.
AS PESSOAS QUE OFERECEM COBERTURA ESTATAL PARA BANCOS ININTERRUPTOS incluem, em particular:

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VACLAV KLAUS, Primeiro Ministro até 1997. Em sua autobiografia, ele escreve: "Discuti mais economia na década de 70 com Vlado Rudlovčák,… e na década de XNUMX com Dušan Tříska, o principal pai da nossa privatização de cupons… K. Dyba, T. Ježek,… J pertencia a um círculo mais próximo em torno do seminário. Stráský, V. Dlouhý, I. Kočárník…. Richard Salzmann, Miloš Zeman e outros vystup também falaram nos seminários. " Como você pode ver, todos os eventos maiores foram preparados há anos.

Ivan Kočárník, Jan Klak, Tomáš Ježek, Roman Češka e Jiří Skalický

Ivan Kočárník, Jan Klak, Tomáš Ježek, Roman Češka e Jiří Skalický

Ivan Kočarnik, na década de 20 como membro de alto escalão do Partido Comunista, diretor do departamento do então Ministério das Finanças, em 1992-1997, Vice-Primeiro-Ministro e Ministro das Finanças.

Jan Klak, Vice-Ministro das Finanças, após deixar o cargo, na qualidade de órgão estatutário, participou diretamente no bombeamento do Komerční banka.

Tomas Jezek, Presidente do Comitê Executivo do FNM, membro do Partido Comunista desde os 18 anos.

Tcheco romano, Vice-Ministro da Administração da Propriedade Nacional e sua Privatização, Presidente da Comissão Executiva do Fundo Nacional da Propriedade de meados de 1994 a Dezembro de 1998.

Jiří Skalicky, Presidente do Presidium do Fundo Nacional de Propriedade e Ministro da Administração da Propriedade Nacional e sua Privatização de junho de 1992 a junho de 1996.

JOSEF TOŠOVSKY - Sua carreira é uma carreira bolchevique típica. Durante a mais dura normalização em 1973, ele se juntou ao Partido Comunista, amigo pessoal de Svatopluk Potáč e de outros quadros comunistas importantes. A partir de 1988, foi nomeado diretor do Živnostenská banka em Londres a partir dos cargos mais altos do Banco do Estado da Tchecoslováquia (entre outros, o cargo de vice-presidente da SBČS). Em dezembro de 1989, por consenso dos comunistas e de Havel, foi nomeado presidente da então SBČS, no cargo até a desintegração da federação, de janeiro de 1993 a 1997 governador da CNB. Na virada de 1997/1998, brevemente o Primeiro-Ministro da República Tcheca, depois, até 2000, novamente o Governador da CNB. Tošovský representa uma figura-chave que, devido à sua função, cobriu o bombeamento imperturbado dos bancos.

Josef Tošovsky

Josef Tošovsky

O valor total que teve que ser preenchido por bancos bombeados e roubados é estimado em UM BILHÃO DE COROAS !!! Foi aí que o incrível declínio da economia tcheca começou, salvo pelos baixos salários dos funcionários e pelo pagamento de taxas superfaturadas e sem sentido para qualquer coisa. Houve um desperdício punível de fundos obtidos com a privatização, deliberadamente superfaturada e contratos estatais superfaturados. É por isso que faltam fundos para milhares de coisas importantes (começando com pensões ao acaso - e terminando com buracos na estrada, por exemplo). Ao roubar desavergonhadamente os contribuintes, o estado ainda evita a falência. No entanto, a gestão de empresas estatais e privadas aumentou seus salários e estão subindo a alturas celestiais.

O preço do ouro nos mercados mundiais tem aumentado continuamente por quase onze anos. Se o Banco Nacional Tcheco, sob a liderança de Josef Tošovský, não tivesse vendido quase 56 toneladas de metal amarelo em 1997 e 1998, mas apenas em 2010, a República Tcheca poderia ter ganhado 27 bilhões de coroas a mais nesta transação, levando em consideração a evolução da taxa de câmbio da coroa em relação ao dólar.
A reabilitação de bancos e a legalização de seu bombeamento sempre foram fortemente promovidos por Václav Klaus, o que, durante seu reinado, impediu qualquer tentativa de restringir as condições de empréstimos por parte dos bancos semi-estatais. Uma operação típica de bombeamento era um empréstimo de um banco, seu não pagamento, a transferência de um empréstimo para um banco de consolidação estatal e, subsequentemente, sua venda como contas a receber incobráveis ​​por uma fração do principal do empréstimo. Assim, o devedor tomou emprestado, por exemplo, um bilhão, não pagou nada e, posteriormente, comprou um crédito do Konsolidační banka no valor de várias dezenas de milhões por meio de uma empresa amiga.

Ainda está acontecendo na República Tcheca roubo de estoque.

Vejamos os maiores bancos bombeados:

AGROBANK

Seu caso já foi mencionado acima em relação ao grupo MOTOINVEST.

 

ČESKÁ SPOJITELNA

cspr

O Česká spořitelna tem sido bombeado desde seu início em 1991. A primeira auditoria aprofundada do banco em 1995 revela enormes buracos em suas finanças - e o ministro das Finanças, Ivan Kočárník, está assinando apressadamente uma garantia estatal para a caixa econômica de 4,1 bilhões de coroas. Ao mesmo tempo, os empréstimos com perdas são transferidos para o Konsolidační banka e o balanço do banco é, portanto, pelo menos temporariamente limpa.

Citação de um detetive do Escritório de Crimes Financeiros e Proteção do Estado, que se deu a conhecer em um jornal em 2003: “Investigar, por exemplo, a escavação de túneis em Česká spořitelna é um fato. Diz respeito a parentes dos mais altos líderes políticos. E por isso lamentamos todos que o colocam na mesa.
Outra crise veio em 1998, quando a Caixa Econômica, detentora do maior volume de depósitos primários do país, da ordem de 300 bilhões de coroas, se viu à beira do abismo. Depois que o governo recebe uma mensagem de alerta da KMPG sobre a perda do banco além de seus ativos, ele é forçado a agir rapidamente e apagar o incêndio que se aproxima. O colapso do maior banco do país desestabilizaria o país. Dezenas de bilhões são literalmente injetados no banco de poupança, o que o estabiliza parcialmente, e um parceiro estratégico está sendo procurado por temor de que o bombeamento adicional não seja mais financeiramente acessível. Ele acaba sendo encontrado no banco austríaco Erste, que adquire o controle acionário.

No final da década de 60, os empréstimos deficitários levaram o banco a um estado em que era necessário um auxílio estatal no montante de cerca de 17.12 mil milhões de coroas (relatório ČTK de 1998 de Dezembro de 8.3.2000). Empréstimos com motivação política para empresas em falência devastaram completamente sua carteira e ameaçaram falir. Surpreendentemente, Miloš Zeman chamou apropriadamente Česká spořitelna em seu discurso para o PSP CR em XNUMX de março de XNUMX: instituição financeira, carcomida por dentro como madeira velha.

Jaroslav Klapal, ex-CEO do banco, foi processado pela administração de Česká spořitelna desde setembro de 2002 e membros do Conselho de Administração Josef Kotrba, Rudolf Hanus e Kamil Ziegler. Eles são acusados ​​de má conduta ao se apropriarem indevidamente de ativos de terceiros e deturpar a situação financeira que deveriam se comprometer ao emprestar 970 milhões em setembro de 1997 à empresa de leasing Corfin, aparentemente falida. Poucos meses depois, a reclamação foi classificada como inexequível e vendida por uma coroa a uma empresa privada relacionada ao acusado. Clássico bombeamento transação. No entanto, a investigação do caso está se arrastando e provavelmente nunca será concluída, pois no caso de sua investigação real, Livia Klausová e Josef Kotrba poderiam ser penalizados.

 

PESSOAS IMPORTANTES:
lkLívia Klausová, esposa de Václav Klaus. Membro do Conselho de Supervisão do Banco, que aprovou todas as operações significativas em 1993-2000. Fechar conexão do banco com o ODS prova o noivado Evžen Tošenovský, no Conselho de Supervisão do Banco durante o período de maior bombeamento, ou seja, em 1996-1999, ou deputados ODS Martin Kocourek, como membro do Conselho de Supervisão do Banco em 1996 - 1998.

Josef Kotrba, ex-membro KSČ e ODA, marido de Petra Buzková, Ministra do Governo do CSSD. Membro do Conselho de Administração de 1997 a 1999, ou seja, altura em que se efectuou mais bombagem.

Evžen Tošenovský, Martin Kocourek, Josef Kotrba e Kamil Ziegler

Evžen Tošenovský, Martin Kocourek, Josef Kotrba e Kamil Ziegler

Kamil Ziegler, antes de 1989 ele trabalhou no Banco do Estado da Tchecoslováquia, um membro do Partido Comunista. Em 1999, depois de deixar o exausto Česká spořitelna, ele se tornou o CEO do banco estatal Konsolidační, para onde eram exportados empréstimos deficitários. O objetivo era simples - garantir que os empréstimos não sejam cobrados dos mutuários e que essas contas a receber sejam tão inexequível vendido por uma fração do valor original, normalmente para entidades relacionadas a devedores. Em 2004, quando questionado sobre quem era seu modelo profissional, ele respondeu verdadeira e apropriadamente: "Ela é Ricardo Salzmann. Ele me ensinou uma quantidade enorme de coisas. Ele podia inspirar as pessoas, dar-lhes uma visão. Além disso, era culto, inteligente, grande retórica e muito orientado para a banca. Ele restaurou sua nobreza e prestígio. Pena que ele não foi embora dois anos antes. " Richard Salzmann será discutido abaixo.

Ziegler realmente tinha muito a aprender com ele; durante sua era, muitos bilhões a mais foram roubados do Komerční banka.

Vladimir Kotlar, membro do Conselho de Administração do Banco desde 1991 - 1999 e Rodolfo Hanus, Membro do Conselho de Administração 1994-1999. Esses dois agentes do StB são mencionados intencionalmente em conjunto, como seu codinome comum Mirek e trabalhar na residência em České Budějovice indicam seu relacionamento próximo. De 1993 a 1999, Hanus foi um dos executivos da ČNTS, uma empresa de serviços de televisão NOVA. Seu nome aparece (junto com o então CEO da caixa de poupança Klapal) em contratos de 1996 com a empresa de Ronald Lauder, que emprestou bilhões de Česká spořitelna. Claro, o CME não pagou esses empréstimos e, supostamente, os reembolsa até hoje.

Jaroslav Clapal, CEO e Presidente do Conselho de Administração de 1994 a 1999. O ex-comunista de alto escalão para o cargo de CEO provavelmente não foi quem decidiu realmente quanto injetar e onde. Em vez disso, ele foi escolhido para ser o primeiro a ser ferido.

 

IPB: Banco de Investimento e Postal
ipb

É interessante que o estabelecimento do Banco de Investimento em 1990 foi planejado com antecedência durante o comunismo, como resulta dos documentos internos do Banco do Estado da Tchecoslováquia de fevereiro de 1989.
O IPB foi estabelecido em 1993 pela fusão do Investiční banka e do Poštovní banka. O IPB logo se tornou um dos três bancos mais fortes do país.

Aos poucos, houve um aumento do capital social, o chamado bolha inflando e bombeamento completo na forma de empréstimos e transferência de ativos para subsidiárias. As empresas foram um destino importante para o dinheiro arrancado do IPB Václav Junk, um agente do StB e um membro do último Comitê Central do Partido Comunista antes de novembro, especialmente o Grupo Chemapol e empresas nas quais ele atuou como um órgão estatutário ou acionista majoritário Antonín Charouz. Bilhões também acabaram no império Lubomír Soudek, Agente StB, número de registro 24939, nome de código GORDON, controlando, entre outros, Škoda Plzeň.

Václav Junek, Antonín Charouz e Lubomír Soudek

Václav Junek, Antonín Charouz e Lubomír Soudek

O ODS também financiou o ODS, com o primeiro empréstimo de 55 milhões em 1992 sendo logo seguido por outros, inúmeras festas, conferências e Žofíns nem mesmo contando. O IPB também financiou a publicação do livro de Václav Klaus Adição a um. A primeira ameaça ao bombeamento ininterrupto foi o ano de 1995, quando os fiscais do SAO foram ao IPB para verificar por que o banco não pagava impostos. A dívida do banco na época era de aproximadamente 173 milhões de coroas. Eles foram expulsos intransigentemente do banco, e o primeiro-ministro Klaus então pessoalmente, acompanhado pelo então vice-primeiro-ministro Kalvoda, visitou o SAO para liderar adequadamente sua liderança. acenou com a cabeça e referiu-se aos limites apropriados. Esta dívida fiscal foi posteriormente perdoada pelo Ministério das Finanças, chefiado por Kočárník, ao IPB.

Um problema menor também surgiu em 1997, quando a firma de auditoria Coopers & Lybrand se recusou a emitir um relatório de auditoria positivo referindo-se à contabilidade opaca e à instabilidade do banco. O bombeamento foi, portanto, durante algum tempo coberto pela empresa de auditoria Ernst & Young, que emitiu extratos ao banco sem reservas, muitas vezes em tempo recorde.

Na primavera de 1997, a administração do IPB recusou-se a conceder empréstimos a empresas aparentemente falidas, aparentemente devido às mudanças políticas iminentes (a queda do governo Klaus em 1997) e responsabilidade iminente. 30.4.1997/XNUMX/XNUMX são Carpinteiro dando um passeio preso e preso. Em breve, eles provavelmente terão sua sanidade, serão demitidos e permanecerão no cargo.

Em 1998, um sócio estratégico, Nomura, aparece no IPB, aparentemente por encomenda, para mascarar o fato de que o banco está à beira do colapso. Em breve, Nomura transferirá sua participação para a Saluka Investments, com um slogan quanto mais opaco melhor.

Mas o fim estava próximo. Os 2000 bilhões de déficits não podiam mais ser cobertos e era necessário enviar o banco à administração forçada. Aconteceu em junho de XNUMX e para efeito de mídia nós intervimos fortemente e ninguém escapa da punição ocupou a sede do IPB armado até os dentes da unidade de intervenção armada URNA. O banco foi comprado pela ČSOB em dois dias e o estado garantiu todas as perdas.

Mesmo antes da imposição da administração compulsória, a administração do banco conseguiu transferir todos os ativos líquidos para os chamados fundos off-shore para as Ilhas Cayman (sendo a carteira comum os fundos Triton), aos quais nem o administrador compulsório nem o Estado tcheco não obtém. Foi uma série de fundos que exploram a inexpugnabilidade legal do ambiente jurídico das Ilhas Cayman. O valor total dos ativos transferidos para as Ilhas Cayman pode ser derivado da decisão do governo tcheco, que decidiu em 21.7.2003 de julho de 49,3 que a Agência de Consolidação pagará à ČSOB um total de XNUMX bilhões de coroas como compensação estatal pelos ativos roubados dos fundos da Triton.

Segundo estimativas estaduais, a crise do IPB e as garantias estaduais relacionadas devem custar aos contribuintes até 160 bilhões de coroas.

ANTECEDENTES PESSOAIS DA BOMBA IPB:

tuMiroslav Tuček, agente StB, ev. No. 1864001, codinome KING - economista. Economista comunista e vice-reitor de longa data da Universidade de Economia de Praga sob o bolchevismo. Na década de 70, até mesmo assessor econômico do presidente. Antes de 1989, ele desembarcou no Prognostic Institute, um incubatório de pessoal que se prepara para a transferência de poder. De 1992 a 2000, ou seja, até a queda do banco, atuou como membro do conselho fiscal do banco. Ele teve um grande impacto em todos operações de bombeamento. Um dos cérebros do roubo IPB.

Jiří Weigl, A mão estendida de Klaus no banco, cuidando para que fosse bombeado na direção certa e apenas com o consentimento dos poderosos. Membro do Conselho Fiscal do Banco de 1993 a 1998. Atualmente, atua como Chefe da Presidência da República.

Libuše Benešová, A Vice-Presidente do ODS e a Presidente do Senado ocuparam o cargo de Vogal do Conselho Fiscal de 1996 a 1998. Sua tarefa era defender os interesses da ODS no banco, especialmente os empréstimos a empresas associadas à ODS.

Libor Procházka, ele foi processado várias vezes, mesmo sob custódia por três semanas, mas a acusação sempre foi interrompida. Ele serviu no Conselho de Administração do Banco de 1992 a 2000.

Aladar Blaas, mão direita de Libor Procházka e deputado no IPB. Processado, acusações retiradas por intervenção do Ministro do Interior.

Jan Klacek, Vice-Primeiro Ministro do governo sombra do CSSD 1996-1998, no mesmo período também membro do conselho de administração do IPB. De 1998 até o colapso do banco, ele se tornou o CEO do IPB.

Jiří Tesař, autor do programa económico do CSSD, CEO, Presidente do Conselho de Administração do IPB 1992-1998 e membro do Conselho Fiscal 1997-2000.

Jiří Weigl, Libuše Benešová, Libor Procházka, Aladár Blaas, Jan Klacek e Jiří Tesař

Jiří Weigl, Libuše Benešová, Libor Procházka, Aladár Blaas, Jan Klacek e Jiří Tesař

O IPB não foi bombeado classicamente, como outros bancos, mas literalmente bombeado, o que causou um cenário ligeiramente diferente do que a reabilitação usual e os auxílios estatais. Tinha de ser transferido para outro banco, junto com garantias absolutas do estado, o que significava que os gastos do estado seriam ainda maiores.

A quantidade de dinheiro roubado pode ser da ordem de 300 - 400 bilhões de coroas, a Agência de Consolidação comprou as dívidas mais classificadas por 170 bilhões, as garantias do estado para ČSOB são ilimitadas (as estimativas do estado ainda estão em torno de 100 bilhões), então a conta final pode ser ainda maior.
BANCO COMERCIAL

O Komerční banka foi estabelecido como uma cisão do antigo estado SBČS e em 1992 foi transformado em uma sociedade por ações. Aparece aqui ao mesmo tempo a pessoa-chave que está roubando o banco, Richard Salzmann.

Onde o dinheiro do Komerční banka mais desapareceu?

Entre as maiores empresas para as quais os fundos do Komerční banka foram injetados estão empresas (ČS / grupo Satrapa) em torno do agente StB, volume nº 25447, František Chvalovský. O valor total gira em torno de três bilhões.

Ele extraiu mais de um bilhão do banco Petr Smetka, através de sua empresa H-SYSTEM.

Alon Barac, referido na maioria das vezes incorretamente na mídia tcheca como Barak Alon, também ocasionalmente aparecia com esse nome.

Um dos maiores roubos do banco foi perpetrado por cidadãos israelenses Alon Barac, b. 11.8.1960 e sua holding BCL Trading.

No entanto, o assalto a banco, que começou em 1996 na forma de cartas de crédito documentais, não foi a primeira operação de Barac no Komerční banka. No início dos anos 90, a Tessos Prague privou-a de cerca de dois bilhões de coroas por meio de sua empresa. Durante os anos de 1996 a 1999, o Komerční banka concedeu a Barac empréstimos no valor de mais de oito bilhões de coroas. Apesar de um relatório criminal seu em 1999, Barac nunca foi processado na República Tcheca e o Ministério Público de Praga não se atreveu a emitir um mandado de prisão contra ele. Barac também foi responsável por fraudes semelhantes na República Tcheca, na Hungria, onde bombardeou o Postabank estatal. As autoridades húngaras até detiveram Barac por um curto período, após o que ele foi libertado. Ele enfrentou o processo apenas em Viena, Áustria, mas mesmo lá ele escapou da justiça devido à súbita doença do juiz.

Em 20.7.2001 de julho de XNUMX, Miloš Zeman, o então Primeiro Ministro da República Tcheca, publicou um artigo no qual afirmava: "Acho que a privatização do Komerční banka acaba com a construção de túneis de grandes bancos na República Tcheca."
Em 16 de fevereiro de 2000, o governo de Zeman aprovou um auxílio ao Komerční banka à beira do colapso. Como parte da reabilitação, o estado assumiu seus empréstimos inadimplentes no valor de cerca de CZK 65 bilhões, que foram posteriormente transferidos para a Agência de Consolidação de acordo com um cenário bem estabelecido. O banco comercial foi então adquirido pela Societé Generale francesa.

salANTECEDENTES DO PESSOAL:
É impossível não falar em primeiro lugar Richard Salzmann, CEO do banco de 1992 a 1998. Até 2000 foi senador pela ODS. Amigo pessoal de Václav Klaus, Ivan Kočárník, Tomáš Ježek, Dušan Tříska, etc. É irônico que ao longo dos anos 90 Salzmann foi apresentado como um modelo de banqueiro e até mesmo uma parte da série GEN (Galerie Elite Národa) foi filmada sobre ele. Ele aprovou pessoalmente as maiores operações de bombeamento.

Jan Klak, Membro do Conselho Fiscal do Banco 1995 - 1997.

Karel Dyba, membro do conselho fiscal do banco de 1997 a 1998, ou seja, na época do maior bombeamento para a Alon's BCL Trading. Ex-Ministro da Economia do ODS. Membro do Partido Comunista desde os 22 anos, carreira na Academia de Ciências da Tchecoslováquia sob o comunismo, ele se estabeleceu no Instituto de Prognóstico.

Josef Kotrba, Membro do Conselho Fiscal 1995 - 1997, mais sobre ele veja. o montante do caso Česká spořitelna

Jan Stráský, no conselho fiscal de 1998-1999, sua tarefa consistia em cobrir o anterior grande roubo ao banco, o ex-primeiro-ministro em 1992, posteriormente ministro da saúde e transportes (ODS). Ex-oficial de alto escalão do Partido Comunista, ele ingressou no grupo aos 18 anos.
BANCO DA BOÊMIA

O Banco Bohemia é um exemplo típico de como os quadros de nomenclatura do regime bolchevique estabeleceram um banco, que roubaram e suas dívidas foram pagas pelo Estado. Foi fundada em 1991 e três anos depois, em 1994, foi colocada sob administração e acabou em liquidação. O estado pagou a perda de 17 bilhões de coroas do banco. O banco foi bombeado de forma bastante primitiva e sem nenhuma operação de cobertura, bilhões fluíram diretamente para as contas das empresas de Adamcov e Čadek e acabaram no exterior. A administração do banco estava aparentemente tão confiante em suas conexões com o governo e as forças de segurança que as operações de encobrimento em caso de roubo pareceram redundantes. Após a imposição de administração forçada ao banco e a declaração de falência, o ex-ministro comunista das Finanças, Jiří Nikodým, tornou-se seu administrador. Ele supervisionou a perda do colapso do banco e a perda de documentos importantes, incluindo vários contratos de empréstimo. Os ativos remanescentes do banco na ordem de centenas de milhões de coroas foram então vendidos abaixo do preço por Nikodým a empresas relacionadas à Adamec.

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA DEFINIÇÃO DE BANCO BOHEMIA:

Jiří Čadek, tenente-coronel do StB trabalhando na inteligência e depois no departamento de proteção a funcionários do partido e do governo. Ele foi formalmente processado devido ao roubo descoberto de suas empresas pelo banco. No entanto, a polícia deu-lhe tempo suficiente para ir para a Flórida depois que o processo começou. O detetive, que teve acesso ao seu arquivo na delegacia, disse sobre sua partida tranquila para o exterior: "Os investigadores nem mesmo relataram bloquear seu nome até a fronteira, o que é comumente feito.". Durante sua estada na Flórida, o Parlamento revogou uma seção do código penal sob a qual ele havia sido processado, para que ele pudesse retornar descuidadamente de férias agradáveis ​​na Flórida. Hoje, Čadek continua a fazer negócios e possui várias empresas. Ele disse à imprensa em 7.7.2004 de julho de XNUMX, com a proverbial audácia bolchevique: "Não fiz nada ilegal. As autoridades contra o Banco da Boêmia agiram incorretamente e, portanto, causaram sua queda. ".

Ladislav Adamec, filho do último primeiro-ministro bolchevique Ladislav Adamec. Ex-membro do Conselho de Supervisão do Bohemia banka, ele agora administra negócios não perturbados e possui dezenas de empresas. Um dos desconhecidos bilionários tchecos.

 

Esta "elite" checa está completamente satisfeita com o público apolítico em geral, que não quer ter nada a ver com política e políticos. Portanto, a “elite” pode punir quem tiver coragem de se opor a essas práticas. Ainda não há pessoas suficientes como Libor Michálek ou General Miroslav Krejčík.

Este "Relatório" circula na Internet desde cerca de 2005 em várias versões gráficas e estilísticas. Seu destino é uma reminiscência da Declaração da Carta 77 secretamente disseminada antes de 1989, e assim voltamos aos tempos da "Edição Petlice". A sua assinatura neste “Relatório” não é necessária, mas a maior sensibilização possível dos cidadãos está cada vez mais a revelar-se uma necessidade. A ignorância ou indiferença nunca valeu a pena para nós historicamente. Vamos usar internet grátis, facebook, etc.

Modificado ligeiramente tipograficamente e visualmente. Versão completa e, nas palavras do autor, regularmente atualizada: Soquete de Atan.

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